“Jotkut kutsuvat viherpesijöiksi, toiset idealisteiksi” – Puistokatu 4:n kestävyyskonsultit työskentelevät tiedon ja normien ristiaallokossa

Kirjoittanut: Puistokatu 4 13.6.2025

JESSICA JUNGELL-MICHELSSON: Lähdin yrittäjäksi alalle halusta rakentaa kestävämpää tulevaisuutta ja tuoda tutkittua tietoa päätöksenteon tueksi. Päivittäisessä työssä törmään kuitenkin usein siihen, että asiakkaiden resurssit, aikataulut ja ennen kaikkea nykyinen talousjärjestelmä rajoittavat mahdollisuuksia toteuttaa kestäviä ratkaisuja.

KAROLIINA HOVI: Kuulostaa tutulta! Kuuden yrittäjävuoden aikana olen huomannut, että valtaosa yrityksistä tarvitsee konsultointiapua lähinnä pystyäkseen vastaamaan kestävyyssääntelyyn ja sidosryhmien toiveiden täyttämiseen. Tämä on muokannut työn sisältöä ja saanut minut miettimään sen vaikuttavuutta. Edistääkö työni oikeasti kestävyysmurrosta vai liikuttaako se vain riviä excelissä?

MICHAELA RAMM-SCHMIDT: Tunnistan tuon hyvin. Perustaessani yritykseni kahdeksan vuotta sitten, minua vaivasi se kapea ja irrallinen tapa, joilla vastuullisuutta lähestyttiin liiketoiminnassa. Halusin lähteä haastamaan yrityksiä miettimään liiketoimintamallejaan ja kysymään, vastaako niiden toiminta maailman tarpeisiin vai ovatko ne osa ongelmaa. Tämä on elefantti huoneessa, ja puhumme siitä aivan liian vähän. Työssäni joutuu jatkuvasti tasapainottelemaan sanojensa kanssa, jotta aitoa muutosta syntyisi, muttei tulisi heitetyksi ulos keskusteluista.

JONNA TÖTTERMAN: Samoja kokemuksia. Uskon, että kestävyysmurroksen edistämisen lisäksi meillä kaikilla syy yrittäjäksi ryhtymiselle on ollut halu rakentaa työelämä vastaamaan omia arvoja. Tähän liittyy kokonaisvaltaisempi tapa suhtautua kestävyyteen. Että toimintamallini ovat uusintavia ja ottavat huomioon paitsi planeetan myös ihmisten ja tulevien sukupolvien hyvinvoinnin.

JESSICA: Juuri näin. Itsekin pyrin noudattamaan työssäni tietynlaista kohtuusajattelua. Tavoittelen riittävää toimeentuloa, jotta voin elää hyvää elämää planetaarisissa rajoissa. Tämä tarkoittaa, että harkitsen tarkkaan, mihin projekteihin lähden mukaan, ja tarvittaessa kieltäydyn, jos koen, etteivät resurssini riitä. Toisaalta tästä voi syntyä ristiriitainen tunne: planeetalle ei liene hyväksi se, että teen vähemmän töitä kestävyysasioiden edistämiseksi? Tällainen riittämättömyyden tunne on varmasti monelle kestävyystyötä tekevälle tuttu.

MICHAELA: Huomaan itsessäni kipeästi samaa. Ehkä taustalla on myös pelko toimia toisin kuin muut omassa viiteryhmässä? Olen tietoisesti vähentänyt työmääriä yrittäjänä, koska haluan irtautua kasvuriippuvuudesta ja hakea “riittävää” tekemisen tasoa. Mutta sitten tuskailen, mitä tuttuni ja asiakkaani miettivät, kun yritykseni liikevaihto laskee. Ajattelevatko he, että olen epäonnistunut työssäni tai että olen peräti laiska? Mitä tämä tarkoittaa uskottavuudelleni palveluntarjoajana? Mallimme rahassa mitatulle menestykselle on niin syvällä.

JONNA: Niinpä. Vaikka on tärkeää rakentaa itselle ja asiakkaille uusia menestymisen mittareita, lähtökohtaisesti onnistumistamme arvioidaan kuitenkin liikevaihdon ja asiakkaiden määrän perusteella.

KAROLIINA: Voisi sanoa, että kestävyyskonsultin työ tuntuu joskus tuulimyllyjä vastaan taistelulta. Pitää tasapainoilla sääntelyn, asiakasyritysten kannattavuuden edistämisen sekä normien muutoksen vauhdittamisen kanssa. Samalla työn hitaus ja kestävyysmurroksen kiireellisyyden tarve hahmottuu tuskallisen kirkkaasti. Vaikka teemme asiakkaideni kanssa konkreettisia ympäristötoimia ja luomme kiertotalouskonsepteja, isossa kuvassa homma laahaa. Juuri julkaistun tutkimuksen mukaan suomalaisyritysten ympäristötavoitteet eivät yllä kansainvälisten sopimusten edellyttämälle tasolle.

MICHAELA: Juuri niin. Jotkut kutsuvat viherpesijöiksi, toiset idealisteiksi. Tästäkin huolimatta ainakin itse koen työn kuitenkin lopulta usein palkitsevana ja merkityksellisenä. Olen viime vuosina fokusoinut työtäni vaikuttavuuden mukaan, jolloin myös näen, että tarvittavaa muutosta tapahtuu ja mikä oma roolini on siinä. Millaiset asiat teidän työssänne auttavat jaksamaan hankalempien aikojen yli?

JONNA: Selvää on, että monet toimialoista tulevat lähivuosina mullistumaan. On inspiroivaa ennakoida näitä muutoksia sekä löytää yrityksille konkreettisia keinoja, joilla ne voivat toimia tällä pallolla sen kantokyvyn puitteissa. Voisi sanoa, että työni arvo on toisenlaisten tulevaisuudennäkymien ennakoinnissa ja mahdollisuuksien löytämisessä. Lisäksi minussa herättää toivoa se, että lapsista ja ylisukupolvisuudesta puhutaan yrityksissä nyt enemmän kuin aloittaessani seitsemän vuotta sitten.

KAROLIINA: Minunkin sisäistä ristipainettani helpottaa konkreettinen toiminta, ne kurssin kirkastukset, joita teemme yhdessä yritysten kanssa. Yhtenä esimerkkinä tästä eräs pitkäaikainen asiakkaani on ottanut kestävyyskärjekseen tekstiilien kunnostamisen ja pystyy nyt palauttamaan 98 prosenttia reklamaatioista takaisin myyntiin.

JESSICA: Vaikka uusien liiketoimintamallien kehittäminen ei ole helppoa, minua kannattelee se, että yhä useampi yritys on aidosti kiinnostunut etsimään kestävämpiä ratkaisuja – ei vain sääntelyn pakottamana, vaan arvojen pohjalta. Toivo syntyy hetkistä, jolloin keskustelu siirtyy velvollisuuksista mahdollisuuksiin: mitä jos kestävyys ei olekaan pelkkä lisäkustannus, vaan avain parempaan, reilumpaan ja merkityksellisempään liiketoimintaan?

***

Kirjoittajat

Karoliina Hovi, Hovi Creative Oy
”Fasilitoin vastuullisuusstrategioita sekä suunnittelen ja toteutan vastuullisuusraportteja ja -viestintää. Palveluni huomioivat aina sekä planeetan että ihmisten kantokyvyn rajat. Viherpesun ja sanahelinän sijaan ohjaan yrityksiä keskittymään vaikuttaviin ja konkreettisiin vastuullisuustekoihin.”

Jessica Jungell-Michelsson, Gro Sustainability Advisors Oy
”Tarjoamme räätälöityjä kestävyyspalveluita, kuten strategioiden kehittämistä ja jalkauttamista, analyyseja sekä viestintätukea. Lisäksi haluamme inspiroida ja tukea muita organisaatioita rohkeampiin kestävyysratkaisuihin erilaisten esitysten ja työpajojen kautta. Viimeistelin viime vuonna väitöskirjani Puistokadulla kestävästä yritystoiminnasta ruokajärjestelmässä.”

Michaela Ramm-Schmidt, WhyCo Oy
”Autan muutoksentekijöitä luomaan muutosta, jossa pelkkien ihmistoiminnan haittojen vähentämisen sijaan uudistetaan kokonaisvaltaisesti planeettaa, yhteisöjä ja yksilöitä. Valmennan myös niitä, jotka hakevat uutta suuntaa omaan elämäänsä. Yhdistän työssäni johtamiskokemuksen, coachingtaidot, liiketoimintaymmärryksen sekä kestävän kehityksen ja yhteiskunnallisen vaikuttamisen osaamisen.”

Jonna Tötterman, Matter Advisory Oy
”Matter tekee strategista liiketoiminnan kehitystä planeetan rajoja kunnioittaen. Autamme yrityksiä luomaan kukoistavaa tulevaisuuden liiketoimintaa. Olen myös yksi kansainvälisen D4CR -verkoston perustajista. D4CR tuo lasten ja tulevien sukupolvien oikeudet päätöksenteon ja suunnittelun keskiöön. Työssäni yhdistyvät kestävyys, strateginen liiketoiminta, systeemi- ja tulevaisuusajattelu, ihmisymmärrys, johtaminen sekä käyttäytymisen muutos.”